По материалам Билла Барена, известного коуча из Сан-Франциско подготовил «Семь вопросов о вашей целевой аудитории».
Вопрос 1: Существуют ли конкретные места, где ваши потенциальные клиенты собираются?
Это может быть онлайн, оффлайн, мероприятия, проводимые с целью знакомств и обмена контактами, социальные сети, любая группа людей. Или даже база рассылки других людей. Если вы не в состоянии найти место, где собираются нужные вам люди, вы не сможете определиться с оптимальными путями маркетинга. Намного лучше, если группа четко себя четко идентифицирует.
Если вы ориентируетесь на группу людей, и вы думаете, что вам подходят женщины от 25 до 50 лет, то это не верно. А если вы говорите о мамах, у которых возникли трудности в адаптации к жизни после рождения первого ребенка, то это подходящее сообщество. Теперь вы можете найти, где они собираются онлайн и внедриться в это сообщество.
Только если вы ответили «Да» на первый вопрос, переходите к вопросу №2.
Вопрос 2: Можете ли вы честно сказать, что вы заботитесь, уважаете, и даже любите вашу целевую аудиторию?
Если у вас нет искреннего желания помочь, под этим я понимаю неподдельные чувства любви и заботы, вы скоро потерпите крах. Важно найти целевую группу о которой вы действительно заботитесь. Иногда мы определяем группу руководствуясь разумом, а не сердцем, хотя важно услышать свое сердце, понять, чего оно хочет.
Если вы определились с ответам на вопрос №1 и №2, переходите к вопросу №3.
Вопрос 3: Знаете ли вы, ради получения какого результата ваша целевая группа готова инвестировать деньги?
Инвестиции тратятся ради получения чего-то большого. Хорошо, когда у вас есть целевая группа, но это не означает, что у вас уже есть ниша. Сейчас вам надо определить какие результаты хочет получить ваша группа. Люди должны действительно сильно хотеть получить то, что вы предлагаете и быть готовыми заплатить за это.
Кстати, когда я говорю «хотеть получить», я имею ввиду не то, что, как вы думаете, им нужно, а именно то,
что они хотят.
До тех пор, пока вы не получите положительные ответы на три вопроса, не переходите к следующим пунктам.
Вопрос 4: Вы действительно испытываете неподдельную жгучую страсть?
Вы должны испытывать страсть не только по отношению в вашей группе, но и по отношению к результатам, над достижением которых вы работаете. Для меня, каждый раз, когда кто-то из моих тренеров находит клиента, и начинаю скакать от воодушевления, потому что я вижу, что таким образом вношу свой вклад в развитие других.
Когда кто-то получает новых клиентов как результат работы со мной, как вы думаете, что происходит?
Я делаю свой вклад, срабатывает эффект домино, и благодаря моей работе я влияю на многих других людей, с которым не знаком лично. Я вдохновлен своими достижениями.
Вопрос 5: Хотите ли Вы получить признание за ваши успехи?
Вы можете представить себя на собрании вашей целевой аудитории, где каждый смотрит на вас как на эксперта?
Вы подходите к кому-то и говорите «О да, это то-то и то-то, я думаю так-то и так-то, делайте это и это».
Если вы ответили «Да, я хочу быть известным…», переходите к вопросу №6.
Вопрос 6: На данный момент у вас есть достаточно профессионализма или сильное желание взять на себя обязательство сделать все для достижения результата?
Вопрос 7: Вы можете определить тех людей, которые создали успешный бизнес с той же целевой аудиторией?
Это последний вопрос. Это как бонус, потому что ответ на этот вопрос может вывести ваш бизнес на новый уровень. Если вы можете назвать этих людей, ваши шансы преуспеть повышаются, потому что ваша целевая аудитория уже идентифицировала себя. Уже есть пример эффективного сотрудничества. К сожалению, многие имеют инстинкт идти в противоположном направлении. Чем более конкуренция в моей нише, тем ниже шансы, что я преуспею? Это не так. Чем больше людей, которые уже проложили этот путь, тем проще будет для вас достичь успеха.
Теперь я уверен, что вы понимаете необходимость определить вашу целевую аудиторию, и с этим списком вопросов, вы можете увидеть, насколько вы сможете ли занять нишу, которая позволит вам вести успешный бизнес в долгосрочной перспективе.